BOB全站官方网站Leadership Management International (LMI) 由保罗·麦尔先生于1966年创立，至今有半个多世纪的发展，其领导力发展课程被翻译成27种语言，在全球80多个国家中传播。LMI用独特的教练式辅导流程每年为全球数以万计的或组织提供领导力发展服务。

　　1998年，LMI在中国率先引入教练式辅导方式，开始为国内的领导者和组织提供服务。LMI面对数字化浪潮冲击，如何构建更加契合时代的管理理念？近日《中国企业报》中企视讯采访了LMI中国领导力发展顾问、教练，上海见乐商务咨询中心创始人周昱。

　　中企视讯：您曾经就职于51job和上海通用汽车等大型企业，为什么创立见乐咨询并加盟LMI，教练式的培训课程相比普通的课程有什么优势？

　　周昱：初入职场时候,我从事营销等与业务有关的工作，在工作过程中，我的老板、合作伙伴、还有我自己慢慢发现，“人”是企业发展的核心动力。所以我对学习和发展产生浓厚的兴趣，包括组织的发展，人的发展，我觉得这是企业发展的关键。

　　见乐咨询从成立之初到现在，聚焦于一件事情：通过教练的方式帮助企业领导者挖掘最大的潜能。通过对领导者的潜能挖掘，让整个组织释放最大的潜能，好比游泳运动，要学会游泳必须先跳下水，教练指导。我觉得LMI的一个很大特色就是陪伴,通过教练的方式,不断地结合个体的实际情况，帮助企业应对面临的挑战。

　　彼得•德鲁克曾经说过，一个卓有成效的管理者、领导者、执行者，首先能够善用时间。将时间投入后，做出卓有成效的成果。我们LMI从这里出发，不仅仅讲表面的时间管理，而是从企业实际需要的成果出发，考虑领导者希望达到的成就，以及他对自我的改变，指导我们的学员挖掘深埋起来的创造力，每个人都有巨大的潜力可挖掘。

　　LMI是加盟的方式，世界各地有许多卓有成效的领导者，在创造了自己的成就之后，来帮助其他企业或者个人提升领导力。我们带着这样的情怀和初心，加入到LMI大家庭。在世界范围内，LMI蝉联培训行业的第一名，我们希望让领导者变得更幸福，发展更幸福的企业，为社会、为整个世界创造更多幸福的产品和服务，这就是我们的初衷。

　　周昱：我觉得数字化应该是一种工具，当技术飞速发展，提供给我们辅助，从而让人类更加幸福，世界更加美好。因此，企业在需要重新去定位，比如在组织内部，原先有金字塔结构，或者其他比较严格的组织架构，但是数字化让整个组织变得扁平，而且我们更多是要突出知识工作者，在企业内的所有人都可以成为领导者，这就是全方位领导者的原则。

　　当每个人都努力去做领导者的时候，就可以创造更多的价值。也就是说超脱客户、市场、竞争对手等原有范畴，更多地跳出框框，去看到每一个组织跟外界之间的合作。数字化为我们更多赋能，即便坐在家里，在任何时候，都可以跟世界无缝连接。

　　周昱：从上个世纪初，人们开始理解人在组织中的作用，因为人相较企业资产，具有主观能动性。见乐与LMI具备相同理念，人有无限潜能可以去挖掘，唯一的限制就是我们自己。世界很美丽，我们要想办法去遨游、享受并且创造更美丽的世界。

　　一方面，我们越来越注重个体的成长，另外一方面越来越注重组织本身，实现双赢。这是一个互动的过程，为什么这样讲？数字化，让很多的合作还有创造增加可能性，而且让人具备更多的工具和资源、以及方法。个体难以靠自己取得成功，必然依靠团队，数字化的发展，让合作不再局限于固定的合作伙伴，公司也未必依靠固定的雇员。开放式的关系，让组织和企业更加多元。

　　举个例子，去年医药行业发生巨变，我们有一个学员，从国营单位出来创建自己的公司，最初的做法是按照老套路走，都按照指派的业绩指标来吃饭，很难真正地激励团队成员。我们辅导创业者，作为创业型的企业，换一全新的思路来赋能，激励团队成员为自己的成功、根据自己的特长来开拓，给企业带来新客户、新产品、新渠道，以及更多财务回报。

　　当我们能够去拥抱变化，并且成为变化之中的一员的时候，就可以创造出新的价值。这也是创立见乐咨询的意义——带给企业更多有价值的回报。返回搜狐，查看更多